近日，馬平2標二分部工會分會榮獲交通運輸部、中國海員建設工會授予的“全國公路系統(tǒng)模范職工小家”稱號，是廣西8家獲獎單位之一。公司榮獲“全國公路交通系統(tǒng)重點工程勞動競賽先進單位”稱號，是廣西4家獲獎單位之一。本次榮譽由中國海員建設工會全國委員會、交通運輸部精神文明建設辦公室聯(lián)合組織評選，充分肯定了我公司以及馬平2標二分部在精神文明建設工作上取得的成績，激勵著工會工作更上一層樓。
馬平2標二分部工會分會堅持繼承公司工會工作優(yōu)良傳統(tǒng)和創(chuàng)新改革工作思路相結合，將職工小家建設納入日常生產經營中心任務中，使之相輔相成，互相促進。
注重以人為本，營造“家”的氛圍
在駐地環(huán)境上，馬平2標二分部工會分會注重人本化，在有限的空間內對辦公區(qū)、生活區(qū)、健身區(qū)、休閑區(qū)等各功能區(qū)域進行了合理地布局和規(guī)劃。辦公室寬敞明亮，配備先進辦公設備，辦公條件良好，職工住宿條件優(yōu)良，人均辦公面積為24m²，居住面積為12m²。健身區(qū)設有籃球場、足球場、羽毛球場、氣排球場、乒乓球場等運動健身場所，并創(chuàng)新安置8組健身器械為職工提供“健身路徑”，充分滿足職工業(yè)余強身健體的需要?！奥毠ぶ摇眱扔须娨暋罂?、棋牌桌等學習娛樂設施。
為了充分營造“家”的文化氛圍，工會分會在駐地建設中注重人文氣息的植入，古樸典雅的木質涼亭、翠竹綠樹相得益彰，企業(yè)文化隨處可見，讓人一進到駐地就有回家的感覺，增強職工的歸屬感和親切感。
相親相愛一家人，團結互助情誼深
領導班子團結，是團隊精神建設的核心。分會主席韋樹分經常找職工們談心，要求他們一切以項目利益為主，團結一心，為項目的效益貢獻自己的力量。項目班子民主共事，重大問題集中討論，共同決策。上級領導多次檢查考核，都對馬平2標二分部領導班子的團隊精神作了肯定。
元旦、五一、國慶、中秋、冬至等節(jié)假日都安排廚房加菜，搞活動。平時工會分會領導和職工打成一片，和他們一起聊天談心，加強溝通加深了解，特別是對于年輕職工，鼓勵他們虛心學習，增強團隊意識，主動要求上進。分會還組織員工探望職工生病家屬，捐獻慰問金，幫助職工解決醫(yī)藥費困難；為員工張羅工地婚禮，共同見證員工的幸福時刻。
加強職工素質提升，創(chuàng)建“學習型”團隊
為了進一步促進工程管理科學化、現(xiàn)代化，規(guī)范管理行為，提高管理效能，打造項目管理品牌，馬平2標二分部工會分會在項目黨支部的指導下通過組織政治理論學習、內部業(yè)務技能培訓、外單位參觀學習、崗位實操技能競賽、業(yè)務知識考試等形式，開展人才培養(yǎng)計劃，打造“學習型”管理團隊。
項目職工參加了橋梁施工、路基施工、橋梁電算軟件應用培訓、公路安全生產管理、工程計量、試驗、測量技能等專項培訓20余期及各種質量安全交底，學習覆蓋面達到100%。項目部在組織了員工學習規(guī)范、復核圖紙、宣貫“四化”建設文件后，舉辦了施工管理實操技能競賽和管理人員崗位技能比武，員工在動手操作中得到鍛煉和提高，同時成績優(yōu)異的員工還獲得項目的表彰獎勵。在學習工作中，每個人都根據自身情況和崗位要求尋找適合自己的學習方法，學習有針對性，效果得到鞏固。
勇?lián)鐣熑?nbsp;職工小家傳播愛
工會分會致力于通過職工小家向職工及社會傳遞愛心，積極開展各類公益活動，提升職工社會責任感和集體榮譽感。2012年2月16日，項目組織員工為總監(jiān)辦身患重病的員工捐款19200元；兩年共資助地方周鹿鎮(zhèn)、永州鎮(zhèn)開展農村體育運動共13000元；關愛女職工身心健康，項目部組織女員工到區(qū)內外風景名勝開展“三八”節(jié)慶?；顒樱潘缮硇模?月1日，項目部為員工開展了棋牌球類競技活動及上林游玩活動，在勞動節(jié)里給辛勤工作的員工們一次身心放松的快樂之旅，另外，項目班子還帶上瓜果飲料等解暑降溫慰問品去看望在一線堅守崗位的農民工兄弟，給他們送上了節(jié)日的問候，搭建起項目和勞務隊之間的兄弟情義；并在6月1日兒童節(jié)當天，為地方琴馬小學捐獻了愛心文具、愛心體育用品等，幫助小朋友享受快樂的童年；中秋國慶雙節(jié)中，分會成員帶上月餅、水果、飲料等豐富的慰問品，走訪慰問了節(jié)假日依然堅守崗位的農民工兄弟。工會分會秉持公司工會“修筑一條路，造福一方百姓”的信念，積極幫助地方群眾排憂解難，為地方辦實事，整修道路、修葺灌溉水利，關愛留守老人小孩，構建起與地方和諧共進的橋梁。
眾志成城抓生產 勞動競賽奪第一
為營造一個趕進度、抓質量、保安全、創(chuàng)效益、比文明的旱季施工高潮氛圍，馬平2標二分部響應公司開展年度旱季施工勞動競賽活動號召，成立競賽領導小組，各部門、工區(qū)、拌合站加強溝通，做好施工計劃，眾志成城迎戰(zhàn)旱季。在全體職工的共同努力下，2012年勞動競賽期間完成產值15871萬元，完成率為141%，勇奪全公司第一，并超額完成公司下達的年度目標任務。
項目在落實“標準化、規(guī)范化、精細化、人本化”建設要求過程中，堅持高標準、嚴要求，以公司“轉作風、強基礎、促發(fā)展”工作思路為指導，樹立起了全線高速公路建設的標桿和融資合作項目的典范，以進度快、質量高、施工文明獲得業(yè)主單位高度肯定。
馬平2標二分部工會分會以創(chuàng)建“文明職工小家”為依托，提升職工的綜合素質，推進了工程建設中心任務的順利開展，將以取得的榮譽為動力，不斷創(chuàng)新工會工作，促進公司精神文明建設更上一層樓。
（石肯）