3月11日，廣西北部灣投資集團有限公司召開2022年人才暨科技創新工作會議，表彰了一批先進集體和個人。廣西路建集團載譽而歸，廣西路建集團黨委榮獲“2021年度人才工作先進集體”，廣西路建集團大跨徑橋梁綠色智能建造技術研發與推廣團隊榮獲“2021年度科技創新先進團隊”，張坤球、姚青云、蔣昌盛等3名員工榮獲“2021年度科技創新先進標兵”，李育林榮獲“2021年度科技創新先進工作者”。
廣西路建集團黨委榮獲北投集團“2021年度人才工作先進集體”，黨委副書記、工會主席葉芳代表領獎
廣西路建集團大跨徑橋梁綠色智能建造技術研發與推廣團隊榮獲“2021年度科技創新先進團隊”，總工程師張坤球代表領獎
張坤球（左三）、蔣昌盛（左二）獲頒北投集團“2021年度科技創新先進標兵”
姚青云（右四）獲頒北投集團“2021年度科技創新先進標兵”
李育林（左四）獲頒北投集團“2021年度科技創新先進工作者”
近年來，廣西路建集團黨委堅持黨管人才，不斷推進人事體制改革，創新方式方法，全方位“引進”“培養”“激活”“用好”人才，使人才總量不斷增長、人才結構不斷優化、人才活力競相迸發、人才效能持續增強，為廣西路建集團高質量發展筑牢人才支撐。
改革賦能促發展，構建競爭性現代企業新格局
廣西路建集團以“國企改革三年行動”為契機，深入推進“三項制度改革”，建立了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制，有效激發企業內生動力，提升管理效能，構建形成競爭性現代企業新格局。
推行經理層成員任期制和契約化管理，推倒“鐵交椅”。2021年8月和10月，如期完成廣西路建集團及直屬企業經理層成員任期制和契約化改革，實現領導人員考核結果與薪酬“硬掛鉤”，并影響職務“能上能下”，有效激發管理層危機意識和經營能動性。
2021年8月，廣西路建集團舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式
2021年10月，廣西路建集團全面實施直屬企業領導人員任期制和契約化管理
拓寬員工職業發展通道，打破“鐵飯碗”。制定員工職業發展管理辦法，改變過去員工單一晉升通道，分類設置管理型、專家型、技能型等人才發展通道，使人才能夠各展所長。同時細化任職資格、職級晉升和下降規定，打破鐵飯碗，確保管理人員能上能下、能進能出。
開展收入分配改革，推翻“鐵工資”。修訂《工資總額管理辦法》《薪酬管理辦法》，建立競爭性收入分配機制，實施工資總額增減與效益升降同向聯動機制，堅持工資總額分配向經營業績好、投入產出效率高的企業傾斜，引導直屬企業創利增收、提質增效。堅持收入分配向基層一線、關鍵崗位、核心人才傾斜，有效激發員工干事創業積極性。
推行競爭上崗，破除“論資排輩”。相馬不如賽馬，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規則，2021年2次在干部選任中推行競爭上崗，共有4名職工通過競聘走上廣西路建集團中層副職領導崗位，給“想干事、能干事、干成事”的員工提供廣闊平臺。
2021年11月，廣西路建集團開展中層副職領導崗位競聘面試
筑巢引鳳出實招，形成聚才引智“強磁場”
栽好梧桐樹，引得鳳凰來。廣西路建集團多舉措打出人才引進組合拳，人才吸引力持續增強，2020-2021連續兩年榮獲“中國最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號，已經形成聚才引智“強磁場”。
廣西路建集團榮獲2020年“中國最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號
廣西路建集團榮獲2021年“中國最佳雇主-南寧城市最佳雇主”稱號
不拘一格，持續創新人才引進“路建模式”。打破地域、身份、人事關系等剛性制約，堅持“不求所有、但求所用”人才引進理念，柔性引進廣西路建集團緊缺的高層次人才。目前已柔性引進清華大學博士后1名，鋼結構行業專家2名，為科研攻關、技術創新提供人才保障。
打好“政策牌”，不斷提升人才引進“路建引力”。制定《人才引進實施細則》《薪酬管理辦法》《領導人員選拔任用和管理辦法》等多項制度，在薪酬待遇、職級提升、提拔任用等方面給予更多支持，并為相應層次人才提供人才公寓、住房補貼、安家費、持證獎勵等優惠政策，厚植人才扎根沃土。2021年吸引各類人才301人，其中本科以上學歷人才占86%，為廣西路建集團多元化發展做好人才儲備。
廣西路建集團開展招聘活動
深化校企合作，著力搭建人才引進“路建鏈條”。廣西路建集團將招聘工作前移，與同濟大學、中國農業大學、廣西大學、重慶交通大學、桂林理工大學、廣西科技大學、廣西交通職業技術學院等高校合作，通過建立“產學研”基地、開設“路建班”訂單式培養、開展校園冠名活動等方式，打通人才引進最前端。校企合作有效助力人才招聘，廣西路建集團在2022屆秋季校園招聘中受到各大高校應屆畢業生的青睞，收到簡歷近5000份，面試簽約比例1：50，引才效果顯著。
廣西路建集團與重慶交通大學開展校企合作座談交流和校園冠名活動
人才選育雙聯動，打造青藍相繼人才梯隊
強化導師帶徒品牌，形成人才培養長效機制。創新實施導師帶徒“N+三個一”模式，對每個應屆新員工安排2個以上的導師進行多角度多業務指導，堅持個性化制定一套培養方案，做好分類培養；堅持用好一個黨團組織優勢平臺，發揮凝聚青年、鍛煉青年作用；堅持一個持續機制，做好新員工的跟進培養，形成育才良性循環。導師帶徒已經成為廣西路建集團人才培養長效機制和品牌活動，開展至今13年來共培養徒弟2200余名。
廣西路建集團2021屆新員工導師帶徒活動簽約儀式
廣西路建集團2020屆新員工導師帶徒期滿考核現場觀摩交流會
堅持內外培訓并舉，大力實施員工素質提升工程。“積極請進來”，通過邀請專家授課、舉辦經驗交流會、技術研討會、培訓班等形式，2021年對各類人才進行針對性培訓約8800人次，大力提高員工職業素質和能力?！爸鲃铀统鋈ァ?，選派20名優秀員工代表廣西路建集團到上級單位進行跟班培訓，在更高更廣的平臺上鍛煉能力、增強閱歷。
開展各類培訓
大膽選任青年干部，優化干部梯隊。選拔推薦221名具有發展潛質和優秀工作業績的年輕員工進入后備干部人才庫，淬煉本領，精心培養，委以重任。支持優秀青年員工挑大梁，提拔任用青年干部11人，目前廣西路建集團直屬單位、工程項目領導班子均配備了至少一名青年干部，干部隊伍結構不斷優化。
加大人才交流力度，有效盤活人力資源。組織廣西路建集團總部各部門、直屬企業領導人員進行上下交流、平行交流29人次，大力培養復合型干部；根據直屬單位業務發展需要，2021年開展2207人次人員內部調配，實現企業內部人力資源供給效益最大化。
鷹擊天風壯，鵬飛海浪春。廣西路建集團將大力實施人才強企戰略，積極打造人才“強引擎”，以人才驅動創新、引領發展，為廣西路建集團實現“十四五”戰略目標提供強勁人才動能。