8月8日上午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘇湘華，黨委委員、紀委書記韋瑞芬到二公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會現(xiàn)場 劉鵬宇/攝
調(diào)研座談會上，蘇湘華認真聽取二公司目前經(jīng)營情況和未來發(fā)展規(guī)劃等工作匯報，對二公司近年來取得的成績給予充分肯定，鼓勵二公司持續(xù)立足主業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心，強管理、抓業(yè)績、提效益，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
蘇湘華講話 劉鵬宇/攝
針對二公司存在的困難及下一步工作，蘇湘華提出六點要求：一要認清市場形勢，提高公司實力和業(yè)績優(yōu)勢，積極開拓區(qū)內(nèi)區(qū)外市場，密切關(guān)注跟蹤項目最新動態(tài)，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)高速項目，為企業(yè)生存發(fā)展引來“源頭活水”；二要全力盤活現(xiàn)金流，加快資金回籠，按規(guī)章制度分門別類劃分竣工未送審、送審未審定和審定未結(jié)款等項目，通過合同履約、上門洽談等方式回收履約保證金、土地復(fù)墾保證金和工程進度款等款項，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；三要加強項目全過程管控，加強安全管理規(guī)范化、體系化、合規(guī)化工作，始終把安全放在首位，不斷完善責任體系和獎懲制度；四要防范化解風(fēng)險問題，以信息化手段堵住勞務(wù)招標、材料供應(yīng)、管理費開支等重點領(lǐng)域風(fēng)險漏洞，遵守規(guī)章制度，嚴格把控流程，做到精細化管理；五是發(fā)揮企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，加強與北投集團內(nèi)各單位和集團公司其他分子公司的溝通協(xié)作，優(yōu)化工作流程與資源配置，提高工作效率；六是依托現(xiàn)有平臺開展人才培養(yǎng)工作，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)、多崗位鍛煉、崗位考核等方式營造氛圍，讓青年員工參與技術(shù)方案編制、項目經(jīng)營策劃等具有挑戰(zhàn)性的工作，給青年員工“壓擔子”，促進人才隊伍建設(shè)。
韋瑞芬講話 劉鵬宇/攝
韋瑞芬對二公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出三點要求：一是加強理論學(xué)習(xí)，繃緊紀律之弦，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實“第一議題”制度，嚴格遵守規(guī)章制度及廉潔要求，強化黨員干部思想淬煉，堅決反對“四風(fēng)”問題；二是落實好主體責任，切實履行監(jiān)督義務(wù)，各職能部門要加強溝通協(xié)作，不斷增強監(jiān)督合力，做到守土有責，守土盡責；三是切實增強紀律意識，強化自我約束,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要愛學(xué)習(xí)、懂經(jīng)營、善管理、講紀律，積極配合開展專項整治工作，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。
覃冠華發(fā)言 劉鵬宇/攝
二公司黨委書記、總經(jīng)理覃冠華從公司上半年經(jīng)營指標完成情況、內(nèi)控管理、市場開發(fā)、人力資源、主要困難和發(fā)展方向等方面進行總結(jié)匯報。參會人員針對二公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和困難進行探討。
集團公司黨委組織部（人力資源部）部長花球團、投資發(fā)展部部長袁以堂、經(jīng)營策劃部部長李俊平、財務(wù)部部長羅小清、成本合約部、紀檢監(jiān)察室、辦公室相關(guān)人員，以及二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人參加調(diào)研座談會。
（文/陳思迪 審核/徐展、黃景輯）